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以創(chuàng)新機制與精準(zhǔn)服務(wù)激發(fā)人才潛能
文/諶新民,華南師范大學(xué)人力資源研究中心主任,經(jīng)濟學(xué)博士,經(jīng)濟與管理學(xué)院博士研究生導(dǎo)師。廣東省人力資源研究會執(zhí)行會長。

習(xí)近平總書記在參加廣東代表團審議時指出“發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力”,為廣東在新時代的改革與發(fā)展指明了方向。作為改革開放先行者,廣東40年來依托體制創(chuàng)新與人才優(yōu)勢,取得了公認(rèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展成就。在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中,發(fā)展更需要依靠創(chuàng)新,創(chuàng)新則主要依靠人才。而如何創(chuàng)新讓人才發(fā)揮作用的體制機制,提供精準(zhǔn)高效的人才公共服務(wù),激發(fā)人才創(chuàng)新潛能,再造廣東聚集人才的新優(yōu)勢,已成為影響廣東未來創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。

改革開放以來,廣東在高速發(fā)展的過程中,人才曾經(jīng)發(fā)揮了十分重要的作用,強有力地支撐了廣東在全國先行一步的大發(fā)展。當(dāng)前,國內(nèi)外人才競爭十分激烈,廣東也正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期,集聚人才的機制新優(yōu)勢尚不明顯,留用人才的激勵機制有待強化,經(jīng)濟社會發(fā)展所需的人才隊伍大而不強,領(lǐng)軍人才、高層次創(chuàng)新型人才不足,規(guī)模宏大的應(yīng)用型和技能型人才也未能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,這些成為了制約廣東創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“瓶頸”。
中共廣東省委2017年1號文件提出了廣東人才發(fā)展的總體定位,高度重視人才資源作為第一資源的作用,正全力推進人才隊伍建設(shè),取得了可喜的成績。目前,全國人才供求形勢正在發(fā)生深刻變化,仍試圖利用全國性人力資源以發(fā)展廣東經(jīng)濟,以“人口紅利”獲得發(fā)展動能的機會正在減少,以勞動力成本獲得競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去。面對日益激烈的全球性和區(qū)域性競爭態(tài)勢,廣東進一步發(fā)展的動力源泉在哪里?廣東如何再創(chuàng)新優(yōu)勢?對此,廣東必須按照習(xí)總書記提出的“人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力”的要求,適時地實現(xiàn)發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換,從過去依靠政策優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、要素成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向依靠人才資源,實現(xiàn)從依靠人口紅利向依靠人力資源紅利進而向依靠人才紅利、創(chuàng)新紅利轉(zhuǎn)變。

黨的十八大以來,中央在人才工作中一以貫之的思路是以用為本。這為廣東在人才工作中再創(chuàng)新優(yōu)勢明確了方向。如何激發(fā)人才潛能服務(wù)于廣東經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場,在提高人才激勵的針對性進而提高人才產(chǎn)出效益方面,迫切需要提出有針對性的辦法措施。
一是在人才使用政策方面,既要克服政策碎片化嚴(yán)重、各部門協(xié)調(diào)性不強、辦事流程較繁瑣,影響了政策效能的發(fā)揮問題,又要改進人才激勵力度較弱、激勵指向不明的情況。二是人才市場主體地位不夠突出。當(dāng)前,廣東人才工作要發(fā)揮人才的市場主體作用,特別強調(diào)放權(quán)松綁,遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律,向用人主體放權(quán),為人才發(fā)揮作用松綁,最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)活力。進一步理清政府與市場邊界,推動人才管理服務(wù)部門簡政放權(quán),清理規(guī)范人才招聘、評價、流動等環(huán)節(jié)中的行政審批和收費事項,消除對用人主體的過度干預(yù)。三是對于人才發(fā)揮作用的環(huán)境和條件束縛較多。要盡快將2017年省委1號文制定的各項政策措施落到實處。

廣東在人才服務(wù)與管理方面有許多獨創(chuàng)做法,接下來應(yīng)將人才發(fā)展列為地方經(jīng)濟社會綜合評價指標(biāo),實行人才工作目標(biāo)責(zé)任考核,將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù),真正讓人才工程成為一號工程、一把手工程。在具體實施過程中又應(yīng)注意到分類施策,一是既要對接中央,又體現(xiàn)廣東特色;二是既全省統(tǒng)籌,又體現(xiàn)區(qū)域特色;三是人才工作內(nèi)容既照顧全面,又突出重點;四是人才公共服務(wù)既考慮基本公共服務(wù)均等化,又體現(xiàn)特殊人才服務(wù)的差異化。
廣東各地區(qū)和各領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展存在差異,在制定人才服務(wù)和管理政策時應(yīng)該承認(rèn)差異,分類施策。如在人才評價激勵保障方面,應(yīng)該根據(jù)用人單位特性,在總量控制前提下,大幅度下放職稱和職業(yè)技能資格評審權(quán)限,推動高等學(xué)校、科研院所、新型研發(fā)機構(gòu)、國有企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、大型骨干企業(yè)等根據(jù)自身發(fā)展需要自主評審相應(yīng)職稱和職業(yè)技術(shù)資格。在企業(yè)人才股權(quán)激勵和人才收入分配方面,給予用人單位更多自主權(quán),政府并且通過稅收優(yōu)惠等措施給予人才實實在在的利益。
廣東在全國最早提出基本公共服務(wù)均等化,但在人才公共服務(wù)方面則需要兼顧公平與效率,對于特殊人才給予適度差異化的人才政策以體現(xiàn)效率的原則。不同類型人才特點不同,目標(biāo)也不同,因而為他們提供的人才公共服務(wù)勢必存在差異。今后的人才工作中,研究人才公共服務(wù)差異化的細(xì)致性政策,也將成為重要內(nèi)容之一。

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